

IhVSCh qildutpbqpkv, [url=http://rltpvwzzxovs.com/]rltpvwzzxovs[/url], ... Læs mere >>
Lineker påstod jo også at vm var et tilbagevende problem,så der er ikke noget ... Læs mere >>
Ja det var venstre back Flemming Ahlberg som overlappede med den ranglede ... Læs mere >>
Overlappet blev indført at en spiller fra Frem tilbage i tiden. Kan ikke huske ... Læs mere >>
nu har bif hentet landsholdslegenden romme til klubben. ifølge morten olsen er ... Læs mere >>
Køb Fodboldens ABC for kvinder her
En af de afgørende forskelle på det administrative plan mellem dansk og engelsk fodbold ligger i definitionen af trænerens rolle. Mens cheftræneren i Danmark typisk har en sportschef over sig i organisationen og således alene typisk skal fokusere på klubbens førstehold, forholder det sig almindeligvis anderledes i engelsk fodbold. Her gøres der i udpræget grad stadig brug af funktionen "manager", hvilket dækker over at der også er knyttet administrative opgaver til funktionen. Således er det i traditionel forstand ham der indgår aftaler med nye spillere, og på anden måde end i Danmark blander sig i opbygningen af ungdomsafdelingen af klubben. Sidstnævnte var eksempelvis et af hovedområderne for Alex Ferguson, da han overtog managerstolen i Manchester United i 1986. Her satte han med det samme fokus på udviklingen af nye talenter og forberedelse af de eksisterende til indtræden på klubbens bedste hold, og historien må siges at have dokumenteret værdien af dette arbejde. Således taler man i engelsk fodbold stadig om de såkaldte "Juicehelte", der kom op igennem Manchester Uniteds ungdomsrækker med spillere som Ryan Giggs, David Beckham, Gary Neville og Paul Scholes og senere blev verdensstjerner. Med undtagelse af David Beckham, som først skiftede fra Manchester United til Real Madrid og herfra videre til amerikanske LA Galaxy, er denne gruppe af spillere stadig i truppen i Manchester United.
Artiklen er en del af Fodboldens ABC for kvinder
I kraft af at den klassiske managertype har andre opgaver end de rent trænings- og kampmæssige, er der normalt også tilknyttet en langt større gruppe af assistenter til manageren end den normale cheftræner som kendes fra Danmark. Mange engelske managere har således assistenter til at tage sig af fx den daglige træning, således at manageren alene skal tage sig af de overordnede ting. Af samme årsag ses mange managere ofte gående rundt og småsnakke med sine spillere under træningen, som ledes af en assistenttræner. For manageren giver det den åbenlyse fordel, at han derved får bedre tid til at observere og analyse på sine spillere og bedre kan forberede udtagelsen af det i hans øjne mest slagkraftige hold til de forestående kampe.
Artiklen er en del af Fodboldens ABC for kvinder
Målene - fodboldmålene ... Læs mere >>
Klublegende i Hvidovre : Michael Manniche ... Læs mere >>
Andenbolde ... Læs mere >>
Offside-reglen ... Læs mere >>
Straffesparksfeltets udmåling ... Læs mere >>
FodboldMyternes ABC ... Læs mere >>
Myte # 10 : Never change a winning team ... Læs mere >>
Myte # 8 : Tyskerne vinder altid til sidst ... Læs mere >>
Sørensens signatur : De lange dybe afleveringer ... Læs mere >>
Bag OB-nedturen : Det korte spil ned gennem banen ... Læs mere >>
